Bâtir des organisations apprenantes

Avec 85 % des métiers de 2030 à inventer, les organisations doivent repenser leurs modes de fonctionnement et s’appuyer sur leurs équipes pour transformer le travail.
Ceci suppose d’analyser finement les savoirs généraux et spécifiques de l’organisation et la mise en œuvre concrète de leurs combinaisons en situation de travail.
Les développements maîtrisés des opportunités d’apprentissage formels, non formels et informels peuvent ensuite être imaginés. Les modes de coordination sont adaptés pour favoriser la mise en oeuvre des processus et des outils apprenants.
L’émergence d’une organisation apprenante dépend alors de la finesse des changements organisationnels imaginés pour construire les proximités relationnelles, techniques et cognitives indispensables à son éclosion.
Il serait vain de rechercher une organisation apprenante sans s’immerger dans la réalité du quotidien et sans échanger avec les principaux acteurs.
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